■ガイアの夜明け 「漂流！ニッポンの給料〜働くものに明日はあるか」
３月４日（火）よる１０時〜１０時５４分
「漂流！ニッポンの給料〜働くものに明日はあるか」
【出演者】
（ナビゲーター）役所 広司
（ナレーター）蟹江敬三
日本のハイウェイが様変わりしつつある。コンビニ、人気カフェ、レストラン、マッサージサービスなど、外部の民間企業から飲食やサービス業が続々と参入し、サービスエリアの多様化、個性化が進みつつある。
【みどころ】
世界的な株安・円高・そして資源高による、物価上昇・・・。誰もが将来に漠然とした不安を抱き始めている。その中で、働く人々が最も気になること・・・それは、給料だ。日本経済を俯瞰すると、モノやサービスなどの付加価値に占める人件費の割合（＝労働分配率）は、１９８１年から下降線をたどり、２００６年には６０％を切った。日本経済を底辺で支える、働くものたちのマネーの行方は？春闘の動きにあわせドキュメントする。
【内容】
■働けど・・・先が見えない漂流する団塊プア
東京・三鷹市の木造アパートで一人暮らしをする山下さん（仮名）、５７歳。２００３年まで郵便局に勤務していたが、郵政民営化で退職。外資系の保険会社に転職したものの、厳しいノルマや労働条件に不満があり、退職・・・。その後、建設現場などでの日雇い労働を始めるものの、怪我。現在は、保険関連の会社でアルバイト（時給１１００円／８時間労働）を週３〜４日程度して、食いつなぐ日々だ。年収は２００万円にも満たない。家族とは別居中。預貯金はほぼゼロ。怪我の治療費もバカにならない。年金をもらうまであと８年ある。このままでは生活を維持していくのは困難だ。
ここ数年で起きた「ニッポンの改革」から落ちこぼれた団塊世代に、日本経済の変調ぶりが象徴されていた…。
■東京・ＯＬたちの乱・・・この給料では暮らせない 普通のＯＬが組合結成！
去年、あるコールセンターの運営会社の契約社員たちが、初めて時給アップなどの待遇改善を求め、「労働組合」を結成した。
この会社では現在、新人採用は週５日制、時給１３５０円で募集されている。一方で、何年も継続勤務し、新人とは業務の量も種類も違う、リーダー格のベテランオペレーターたちも、変わらない時給で働いている。長く働いている人ほど、「経験が賃上げに結びつかない」と不満が募っている。仕事は厳しく評価され、ミスするとすぐさま時給ダウンに。年収にして２００万円ほど。都内で一人暮らしを続けるには、部屋代、光熱費、食事を極端に切り詰めないとやっていけないのが現状だ。
給料が上がらない現状を変えるにはどうすればいいのか？労働組合を作って会社と交渉しようと考えたのが、勤務７年目の笠原さん（仮名）。一人で組合を作り、ミクシーなどで仲間を募った結果、２００名のオペレーターのうち、２７名の女性が入会した。これまでの交渉で、組合側が「経験･業務内容に見合った時給体系にしてほしい」、「業務内容も責任も違うベテランと新人が同じ時給はおかしい」と訴えると、会社側は、「うちには定期昇給という概念はない。新人の時給は、社会の経済状況や他社との競合を勘案して、良い人材を集めるため高く設定している。新人が高い時給で入社しても、評価が悪ければ時給が下がるシステム」と説明したという。
４月からは改正パート法が施行され、賃金など処遇の差別的な取り扱いが禁止される。笠原さんたちは、この法改正をにらみ、２月下旬、会社側に春闘の要求書を提出し、団体交渉に入った。笠原さんたちの生き残るための闘いは続く・・・。
■上がらない給料、退職金倒産を防げ！・・・ある中小企業の決断
関東北部にある老舗の特殊車ボディ製造会社。年商１０億円を計上する社員４２人の堅実な会社だが、近年苦しい経営を強いられている。新規発注の減少に加えて原材料費の高騰が直接の要因だ。そして、熟練技術を持つ従業員の高齢化も経営の圧迫要因になっている。ベテラン技術者は会社の宝だが、年功序列賃金を採用してきたため、彼らの存在が経営を圧迫しているのは事実。このままでは、退職金倒産の可能性もある、との本音も聞かれる。
従業員側も長年の業績悪化と、年功序列賃金の弊害で若手の給料が上がらないことに危機感を募らせていた・・・。
経営コンサルタントの提案で、組合と経営の両者でつくる賃金制度検討委員会が発足。あくまでもベテランの賃金を維持したまま、若手の賃上げを要求する組合側に対して、経営側は抜本的な賃金体系の見直しを主張。
会社の存続か、従業員の生活の維持か。深刻なジレンマを突きつけられた従業員たち。そんな彼らに更なる試練が待ち受けていた・・・。退職金を５０％近くカットするというのだ。会社側はその見返りに定年後３年間の雇用延長を申し入れたが、組合では異論が噴出。会社は従業員の家族に向けた説明会を実施することを決めたが・・・。
日本経済の古いシステムをひきずったままの堅実な中小企業が、賃金をめぐって瀬戸際に立たされていた・・・。
■日経スペシャル カンブリア宮殿〜村上龍の経済トークライブ〜
３月３日（月）よる１０時〜１０時５４分
「ニッポンの穀物危機に立ち向かえ！」
５億５０００万年前のカンブリア紀のように、次なる進化を求めて大きく動き出した日本。『平成カンブリア紀』を生き抜くための知恵とは？経済人たちを作家・村上龍が直撃する。
【出演】
メインインタビュアー ： 村上龍
サブインタビュアー ： 小池栄子
【ゲスト】
●丹羽 宇一郎（にわ ういちろう）
伊藤忠商事会長
１９３９年 名古屋市生まれ
１９６２年 名古屋大学法学部卒業
１９６２年 伊藤忠商事株式会社入社
１９９２年 同社取締役 業務部長
１９９４年 同社常務取締役 職能第一グループ統轄役員代行
１９９６年 同社専務取締役 生活産業グループ統轄役員
１９９７年 同社取締役副社長 社長補佐 経営企画担当役員
１９９８年 同社取締役社長
２００４年 同社取締役会長
【みどころ】
今回のゲストは、伊藤忠商事の丹羽宇一郎会長。丹羽会長は、社長当時、約４０００億円の不良資産を一括処理しながらも、翌年度決算で同社史上最高益を計上、その経営手腕を発揮した。「モノを右から左に動かして利益を得る時代は終わった。」ファミリーマートを傘下におさめ、川上にある原料から川下にある商品まで、総合して利益を得られる新しいビジネスモデルを作り上げた。総合商社とはいかなるものか？どんなビジネスを繰り広げているのか？食料畑を歩き、徹底的に“現場主義”を貫いた丹羽会長が語る「“人と技術”の育て方」
【内容】
世界的に穀物市場の歯車が軋みはじめている。原油高騰を背景にエタノールなどバイオ燃料の需要が急増。食料だったトウモロコシは、エネルギー源という新たな役割も担いはじめたのだ。需要急増でトウモロコシの価格は高騰。高値は大豆や小麦など穀物全体に及んでいる。市場で今、何が起こっているのか？
「人類が生存するために必要な三要素は『食料』『水』『エネルギー』。 日本はその３つのどれも恵まれていない。今、何も考えずに飽食を楽しんでいると、いつかツケが回ってくる。」
・・・そう唱え、日本の自給率の低さを憂い、将来の「人と技術」を育てて続けるのが伊藤忠商事・丹羽宇一郎会長だ。社長当時、約４０００億円の不良資産を一括処理しながらも、翌年度決算で同社史上最高益を計上、その経営手腕を発揮した。
「モノを右から左に動かして利益を得る時代は終わった。」ファミリーマートを傘下におさめ、川上にある原料から川下にある商品まで、総合して利益を得られる新しいビジネスモデルを作り上げた。
総合商社とはいかなるものか？どんなビジネスを繰り広げているのか？
食料畑を歩き、徹底的に“現場主義”を貫いた丹羽会長が語る「“人と技術”の育て方」。
■ＷｅｅｋｌｙＦｉｌｅぎふ
２月２９日（金）ごご６時３０分〜７時
１週間を振り返るニュースフラッシュ、ニュース解説「ぎふを読む」のほか、注目の経済情報やスポーツの話題などもまとめて伝える週末の報道番組。
■ガイアの夜明け 「揺れる仕事の現場」
２月２６日（火）よる１０時〜１０時５４分
「揺れる仕事の現場」
【出演者】
（ナビゲーター）役所 広司
（ナレーター）蟹江敬三
日本のハイウェイが様変わりしつつある。コンビニ、人気カフェ、レストラン、マッサージサービスなど、外部の民間企業から飲食やサービス業が続々と参入し、サービスエリアの多様化、個性化が進みつつある。
【みどころ】
今、日本人の働き方が問われている。失われた１５年が終わり、企業の競争力が復活。様々な会社が、過去最高益を叩き出している。
しかし、働く現場は息切れしていないか。少子高齢化が見込まれる中、働く社員が幸せでなければ、企業にも幸せな未来は訪れない。働く意欲と、効率を両立させ、個人と組織が共に成長する・・・
試行錯誤を重ねる現場の姿を俯瞰する。
【内容】
■過熱する企業間競争 仕事とプライベートの両立とは？・・・ニフティ
富士通系列の、老舗インターネットサービス会社であるニフティ。社員６００名を抱えるが、グーグルやヤフー、ミクシィなど、様々な新興IT企業の登場によって、競争が激しくなりその存在意義が問われ始めている。ライバルに対抗する為に、社員の残業が増える一方で、育児休暇や介護休暇などの制度は整っていても殆ど利用されていない。仕事のために、仕事をしている・・・。このままでは社員が疲弊してしまう・・・。そんな危機感の中で、浮かび上がってきたキーワードが「ワークライフバランス」だった。仕事と私生活のバランスを重視しよう。しかし、どうやって？
そこでニフティの人事部は日本では数少ない「ワークライフバランス」の企業コンサルタントを行っているワーク・ライフバランス社・社長の小室淑恵さん（３２歳）にコンサルタントを依頼した。小室さんは元資生堂でその後独立したコンサルタントだ。彼女自身も子育てをしながら、ワークライフバランスを企業に説いている。
今、ニフティが抱えている問題点は？社員にリサーチしていくと、一番の問題点は残業の多さだった。このままでは社員も会社も共倒れになる・・・。
果たして、企業は変われるのか？ニフティの社内にカメラを入れ、見つめていく。
■自分の体験から働き方を見つめ直す男・・・東レ研究所社長
自分の家庭に問題がありながらも会社にはそのことが言えず、がむしゃらに働いてきたあるサラリーマンが、その体験と反省をもとに、もっと仕事は効率的にやれるし、私生活や家庭も充実させるべきだと考え、それを後進の世代に伝えていこうとしている。その様子を追う。
富山県富山市で行われた中小企業経営者向けの講演、そこで語られていたのは、「企業と家族のあり方」。講演を行っていたのは東レ経営研究所の社長・佐々木常夫さん（６３歳）。
東レに入社以来、バリバリのサラリーマンを続け、順調に出世もしてきたが、３０年前に妻がＢ型肝炎を発症し、長男は自閉症に。その後、妻はうつ病になってしまう。それでも家庭内のことは会社には話せないでいた。極力早く家に帰ろうとし、家事もこなしてはいたが、その一方で単身赴任にも応じ、がむしゃらに働き続けた。その結果、佐々木さんは課長、部長、経営企画室長、取締役と順調に出世をしていった。しかし、２０００年、妻が自殺未遂を起こしてしまう。この時点でようやく佐々木さんは会社に家庭内のことを話し、もっと家庭に時間を割こうと考えを改める。
そして佐々木さんは今、過去の反省を踏まえ、自分の会社の社員たちに「仕事の効率化」「仕事と家庭の充実」「同じ職場のメンバーはお互いの個人的な事情もある程度把握し、助け合うべきだ」と伝えている。
特に重要視しているのが、「チームの助け合い」。人材開発部の福田さんはこの１２月に第３子をもうけたばかり。産後まだ体調のすぐれない奥さんの代わりに長女の幼稚園の送りをしている。フォローをするのは、同じチームの坂上さん。福田さんの留守中に会議の準備などを行う。
佐々木さんは「ワークライフバランスは福祉政策のようなものではない。これからの時代、家族のこともプライベートのこともケアしていかなくては企業が生き残れない。」と説く。その様子に密着した。
■社員の絆を取り戻せ！ 復活した社内運動会・・・村田製作所
１２月２日。村田製作所の社内運動会が実に１８年ぶり開かれた。
その理由は、社内風土改革。会社の業績向上とともに社員数も増え、社屋も巨大となり、社員同士のコミュニケーションが希薄になっていた。大企業病を打破すべく、運動会を復活させたのだ。提案したのは会長だった。「お互い顔も知らない社員が多い。なにか皆で一丸となれるものはないか？」
実行委員が結成された。業務終了後に集まって、運動会の準備を進める。各部署から推薦された２４名。自薦の者はいない。不満の声も中から聞こえる。「業務が忙しいので、正直しんどい。」人が集まらないことを悩む委員もいる。「わざわざ日曜日に運動会なんてやりたくないんじゃないか？」 実際、参加予定人数は本社社員の４割の１０００人。目標より少なかった。
運動会に参加しない社員に話を聞くと、「休日はのんびりしたい。」「私は派遣だから行かない。正社員だけでやればいい。」などの声が・・・
そんな中、運動会成功に執念を燃やす男がいた。実行委員長の山田正之さん。工場のシステム管理担当部署で働く山田さんは年間１００日海外出張する多忙の身だが、自ら運動会の司会に手を上げ、６時間に及ぶ運動会の台本も手がけた。山田さんいわく「とにかく楽しくしたいんです。」深夜だれもいない職場で残業を終えた後も、喫茶店にこもり、台本を書き続ける。
彼の働きかけで、社内も変わり始めた。環境管理部は、ほぼ全員が参加予定で、業務後グラウンドを借りて、練習を始めた。５０歳を越える部長から女性社員まで集まり、縄跳びやリレーの練習に精を出す。「皆がまとまる運動会は必要。そして勝つ！」
そして迎えた運動会当日。社員は一丸となれたのか？そしてそれによって職場はどう変わったのか？
■ＷｅｅｋｌｙＦｉｌｅぎふ
２月２２日（金）ごご６時３０分〜７時
１週間を振り返るニュースフラッシュ、ニュース解説「ぎふを読む」のほか、注目の経済情報やスポーツの話題などもまとめて伝える週末の報道番組。
■ガイアの夜明け 「有機野菜を身近に〜食の安全に挑む新ビジネス〜」
２月１９日（火）よる１０時〜１０時５４分
「有機野菜を身近に〜食の安全に挑む新ビジネス〜」
【出演者】
（ナビゲーター）役所 広司
（ナレーター）蟹江敬三
日本のハイウェイが様変わりしつつある。コンビニ、人気カフェ、レストラン、マッサージサービスなど、外部の民間企業から飲食やサービス業が続々と参入し、サービスエリアの多様化、個性化が進みつつある。
【みどころ】
健康志向や食の安心への意識が高まる中、有機野菜など安全性の高い食品に注目が集まっている。しかし、有機野菜の実際の生産量は、国内産農産物のわずか０．１９％と低い。一般消費者にとってはまだまだ手が届きにくい。こういった厳しい状況が続く中、有機野菜など安全で環境負荷の少ない食材を消費者の手の届きやすいものにしようと取り組み始めた人々がいる。有機野菜がもっと身近になるかを探る。
【内容】
■安心野菜をより安く、より便利に・・・
安全・安心をセールスポイントに、有機栽培や農薬を極力使わず栽培した野菜などのインターネット通販で急成長しているのが「オイシックス」。７年前に、正しい「食」の情報を伝えたいと、２０代の若者１０人弱でスタート。インターネットで成功例のない生鮮野菜のネットスーパーに敢えてチャレンジした。今では取扱商品が１５００品目を超え、年商は３６億円を突破。利用者数も３１万人におよぶ。
有機野菜などの安全食材宅配は、「手続きが面倒」、「高い」があたりまえだった。オイシックスの急成長の秘訣は同業他社にない手軽さと低価格だ。コスト高の紙カタログは使わず、顧客とのやり取りは全てネット上で行う。入会金・年会費不要、注文は一品から可能というサービスも受け、食の安全性に対する関心の高まりが追い風となってリピーターを増やし、今期の売り上げは４６億円を見込んでいる。
今の課題は一層の低価格とサービスの向上。スーパーの通常の野菜よりも１．４倍ほど割高な価格を１．２倍以下にまで下げたいという。その第一歩として、仕入れ量を拡大しようと、商品開発部の小堀夏佳さんが動き出した。かつて、たまたま訪れた農家が自家用に少量栽培していた「かぶ」を生で食べて、瑞々しくておいしいのを発見、これを売り出したところ、大ヒット。今ではオイシックスを代表する人気商品となり、作付け面積も拡大した。各地の農家が細々と栽培する「安全でおいしい」野菜を探して、あちこち飛び回る小堀さんに密着。農家との信頼関係をどう作り、どうやって商品の価格を下げていくのか・・・。
■安全な野菜栽培の救世主、それは・・・
有機栽培や減農薬栽培など、人にも環境にも優しい農業を実践する場で注目を集めている新しい農薬がある。それが、石油精製販売会社の出光興産が手がける「微生物農薬」だ。原料は、納豆菌の仲間をはじめとした人体に無害な微生物。有機栽培や減農薬栽培に大きな効果が期待でき、今後は主流になると見込まれている。コストもトータルでみると、化学農薬と比べて決して高いものではない。
全国に先駆けて微生物農薬を導入し、効果をあげているのが宮崎県・綾町。「自然生態系農業」推進を掲げ、町ぐるみで有機栽培や減農薬栽培に取り組んできた。
宮崎県に続いてさらに微生物農薬を普及させようと、出光興産が注目しているのが日本最大の農産地・北海道だ。微生物農薬の開発に携わり、現在は営業活動を担っている川根太さんが中心となって、北海道での販路拡大を狙っている。微生物農薬とは？その仕組みは？まだまだ馴染みの薄い微生物農薬を少しでも多くの農家に知ってもらおうと、川根さんは、単身北海道を走り回る。試験散布を受け入れてくれた大規模トマト農園。果たして、その効果は？
■日経スペシャル カンブリア宮殿〜村上龍の経済トークライブ〜
２月１８日（月）よる１０時〜１０時５４分
「客を満足させるサービスとは？」
２月２５日（月）はお休みします。
５億５０００万年前のカンブリア紀のように、次なる進化を求めて大きく動き出した日本。『平成カンブリア紀』を生き抜くための知恵とは？経済人たちを作家・村上龍が直撃する。
【出演】
メインインタビュアー ： 村上龍
サブインタビュアー ： 小池栄子
【ゲスト】
● 窪山哲雄
ザ・ウィンザーホテルズ インターナショナル 代表取締役社長
１９４８年生まれ 福岡県出身
１９７１年３月 慶應義塾大学法学部 卒業
１９７２年６月 ロンドン大学経済学部大学院 終了
１９７２年５〜１１月 帝国ホテル勤務
１９７３年１月 コーネル大学ホテル経営学部 入学
１９７５年５月 同大学 卒業
１９７５年６月 米国ヒルトンホテルズ コーポレーション 入社 ウォルドルフ・アストリアホテル（ニューヨーク）配属
１９７８年１１月 �螢曠謄襯縫紂璽�ータニ東京本社入社
１９８０年１２月 ホテルニューオータニ カイマナビーチホテル（ハワイ）
１９８１年６月 ホテルニューオータニ ロサンゼルス 副総支配人
１９８３年 ホテルニューオータニ 東京本社
１９８７年 ホテルニューオータニ大阪営業部
１９８９年１０月 東京ベイヒルトン（現ヒルトン東京ベイ） 副総支配人
１９９１年１月 (株)ＮＨＶホテルズインターナショナル〈現ハウステンボス(株)ホテル事業部〉代表取締役社長 長崎オランダ(株)〈現ハウステンボス(株)〉取締役
ホテルヨーロッパなど５ホテルのＧｒａｎｄ Ｇｅｎｅｒａｌ Ｍａｎａｇｅｒ
１９９７年１月 (株)ザ・ウィンザー・ホテルズ インターナショナル 設立 代表取締役社長
２００２年６月 ザ・ウィンザーホテル洞爺リゾート＆スパ 開業
【みどころ】
今回のゲストは、一時は経営破たんし、閉鎖に追い込まれたホテルをサミットの舞台にまで再生させた、北海道の洞爺湖にある高級リゾートホテル「ザ・ウィンザーホテル洞爺」の窪山哲雄社長。
サービスはマニュアルではできない、と徹底的に会議を行いスタッフ全員でサービス哲学を共有するウィンザー流とは？｢客が満足するサービスとは何か｣を、窪山に話を聞く。
【内容】
今年７月、北海道の洞爺湖でサミットが開催される。その会場に選ばれたのが高級リゾートホテル｢ザ・ウィンザーホテル洞爺」だ。一時は経営破たんし、閉鎖に追い込まれたこのホテルを、サミットの舞台にまで再生させたのが、窪山哲雄社長である。
窪山は根っからのホテルマン。ニューヨークのウォルドルフ・アストリアホテル、ホテルニューオータニ、東京ベイヒルトン、ハウステンボス内のホテルを渡り歩いてきた輝かしいキャリアを持つ。石ノ森章太郎の漫画でテレビドラマにもなった「ＨＯＴＥＬ」の東堂マネージャーは、窪山がモデル。
その窪山がザ・ウィンザーホテル洞爺でターゲットにしたのは、富裕層。フランスの三ツ星レストラン｢ミッシェル・ブラス｣の世界初の支店をホテル内にオープンさせた。
ザ・ウィンザーホテル洞爺は、札幌・新千歳空港から約２時間と地の利も悪く、客室料金が一室最低４万円近い高額設定。にもかかわらず、日本の客のみならず、中国や香港からの富裕層もリピーターになるという。今や、客単価は１泊あたり５万５千円。客が求めてやってくる｢最高のサービス｣と何なのか？
サービスはマニュアルではできない、と徹底的に会議を行いスタッフ全員でサービス哲学を共有するウィンザー流とは？
｢客が満足するサービスとは何か｣を、窪山に話を聞く。
■ＷｅｅｋｌｙＦｉｌｅぎふ
２月１５日（金）ごご６時３０分〜７時
１週間を振り返るニュースフラッシュ、ニュース解説「ぎふを読む」のほか、注目の経済情報やスポーツの話題などもまとめて伝える週末の報道番組。
■ガイアの夜明け 「医療格差をなくせ！〜最先端 遠隔医療の可能性〜」
２月１２日（火）よる１０時〜１０時５４分
「医療格差をなくせ！〜最先端 遠隔医療の可能性〜」
【出演者】
（ナビゲーター）役所 広司
（ナレーター）蟹江敬三
日本のハイウェイが様変わりしつつある。コンビニ、人気カフェ、レストラン、マッサージサービスなど、外部の民間企業から飲食やサービス業が続々と参入し、サービスエリアの多様化、個性化が進みつつある。
【みどころ】
今、医師不足が加速している。これにより都市と地方の医療格差がますます広がっている。そうした状況を改善する手段として「遠隔医療」が注目を集めて始めている。遠隔医療とは、ＩＴネットワークを活用した最先端の医療。遠く離れた患者を大きな病院の専門医が診断したり、手術用のロボットを遠隔操作して患者を治療するというもの。遠隔医療で目の治療に挑む失明寸前の患者に密着。未来の医療の可能性に迫る。
【内容】
■派遣する医師がいない！
北海道・焼尻島。人口３００人ほどの小さな島が、去年６月大きく揺れた。医師不足のため、医師が一人もいなくなる危機に陥ったのだ。それまでいた、たった一人の医師が北海道内の市立病院に赴任せざるを得なくなったが、後任の医師が見つからなかった。
そこで、北海道庁の職員だった貞本晃一さんが赴任することになった。貞本さんは医師免許を持っていたが、行政官として道庁で医師の人事を行っていた。派遣する医師が見つからず、自らを島に派遣する人事を行ったのだ。島には高齢者が多い。島民は、貞本さんだけが頼りだ。貞本さんは、「医師がいなければ無人島になる・・・」と言う。全国に広がる医師不足の現状を追った。
■遠隔医療で光を取り戻せ！
医療格差が広がっているため、地方では大学病院レベルの高度な医療を受けることは難しい。
北海道の最北端の市、稚内に住む５０代の女性は、糖尿病が原因で目がほとんど見えなくなった。左目の視力は０．０４、右目も０．３。病気が見つかった時、もう少しで失明してしまう危険な状態だった。
しかし、女性が住む稚内にはその病気を治療できる専門医がいなかった。治療を受けるためには、旭川か札幌の大学病院に通わなければならない。稚内から一番近い旭川の大学病院までは、バスで５時間ほどかかる。目がほとんど見えない患者にとって、負担は大きい。そこで、遠隔医療を行うことになったのだ。
旭川医大は、国内４２ヵ所、国外４カ所の医療機関とブロードバンド回線を使ってネットワークを結び、全国に先駆けて遠隔医療に取り組んで来た。稚内市から２５０キロ離れた旭川医科大学病院の専門医がテレビ画面に映る女性を診断。はたして患者の目は見える様になるのか？遠隔医療に挑む患者と医師に密着した。
■ロボット手術で患者を救え！
ロボットを使って、遠く離れた場所にいる患者を手術しようという研究も始まっている。
東京大学の光石衛教授は、遠隔手術ロボットを開発した。執刀医が操縦かんを操作すると、ブロードバンド回線を通じて、離れた場所にある手術室のロボットが動く。実用化すれば、“ゴッドハンド”と呼ばれるような「名医の手術」をどこにいても受けられるようになるかもしれない。研究が進む未来の医療の可能性を追った。
■ＩＴで小さな命を救え！
産科は特に医師不足が深刻だ。
岩手県の遠野市には、およそ６年前から医師不足のために出産できる施設がない。そうした中、遠野市は去年の１２月から新しい試みを始めた。「ねっと・ゆりかご」と呼ばれる新しい助産院をオープン。盛岡や釜石など産科医がいる９つの病院と連携し、妊婦の遠隔健診を行っている。
「ねっと・ゆりかご」にいる助産師が胎児の心拍数などのデータを連携先の産科医に電送。産科医がパソコンだけでなく携帯電話でもそのデータを確認できるため、すぐに対応できる仕組みだ。番組では、出産を控えた女性に密着。岩手県で始まった新しい試みの可能性に迫った。
■遠隔医療でがん治療に挑む！
実は「がん細胞」かどうかの診断は「病理医」と呼ばれる高度な知識を持った専門医が行うのだが、そうした専門医は大学病院など大きな所にしかいない。
そこで北海道の名寄市立総合病院は、大学病院と結んだＩＴネットワークを使うことで「病理医」にがんの顕微鏡画像を送信し、手術中に診断してもらう試みを始めていた。
■日経スペシャル カンブリア宮殿〜村上龍の経済トークライブ〜
２月１１日（月）よる１０時３０分〜１１時２４分
「ゴミの山は、宝の山だ！〜リサイクルショップに見る、大量消費社会の現実〜」
５億５０００万年前のカンブリア紀のように、次なる進化を求めて大きく動き出した日本。『平成カンブリア紀』を生き抜くための知恵とは？経済人たちを作家・村上龍が直撃する。
【出演】
メインインタビュアー ： 村上龍
サブインタビュアー ： 小池栄子
【ゲスト】
●堀之内九一郎（生活創庫社長）
１９４７年生まれ、鹿児島県鹿屋市出身
経歴：
１９６６年 鹿児島県立鹿屋工業高校卒業、堺化成工業株式会社入社
１９７２年 堀之内商事を設立
１９８４年 夜逃げして鹿児島から浜松へホームレス生活を送る
１９８８年 総合リサイクルショップ生活創庫を創業
【みどころ】
今回のゲストは、ホームレスから年商１２０億円の社長になった男、堀之内九一郎。総合リサイクルショップ大手「生活創庫」の社長である。「中古屋をしていると社会が見える」と言う堀之内は、近年の日本のモノ作りに憤りを感じている。実は今、リサイクルショップに溢れているのは、古くて良い“アンティーク”ではなく、大量生産された“安物”ばかりだ。「モノの価値」と「大量消費社会の現実」について、堀之内に話を聞く。
【内容】
ホームレスから年商１２０億円の社長になった男、堀之内九一郎。総合リサイクルショップ大手「生活創庫」社長である。事業を起こしては倒産や廃業を繰り返し、３６歳の時に車で夜逃げ。浜松でホームレス生活を始めた。町のゴミ集積場にまだ使える家具や家電が大量に捨てられていることに気づき、拾って修理して売った。“ゴミ”が、“金”になる。そう気づいた堀之内はリサイクルショップを始め、今では全国に１８５店舗をもち、グループ全体で年商１２０億円を稼ぐまでになった。“ゴミ”を掃除・修理して“商品”に変える巨大な物流センター。在庫を抱えないよう店舗同士で商品を回す、業界初の社内オークション制度。「モノを大事にする」という信念で、徹底的に無駄を省き、利益を出すシステムを作り上げた。
「中古屋をしていると社会が見える」と言う堀之内は、近年の日本のモノ作りに憤りを感じている。実は今、リサイクルショップに溢れているのは、古くて良い“アンティーク”ではなく、大量生産された“安物”ばかりだ。
「良いモノを長く使うのでなく、安いモノをどんどん使い捨てている。モノを作る企業とモノを捨てる消費者、それぞれに責任があるのではないか」と堀之内は語る。
「モノの価値」と「大量消費社会の現実」について、堀之内に話を聞く。
■ＷｅｅｋｌｙＦｉｌｅぎふ
２月８日（金）ごご６時３０分〜７時
１週間を振り返るニュースフラッシュ、ニュース解説「ぎふを読む」のほか、注目の経済情報やスポーツの話題などもまとめて伝える週末の報道番組。
■ＴＸＮニュース
土曜ごご５時２０分〜５時３０分
日曜ごご５時２０分〜５時３０分
日曜深夜０時３０分〜０時３５分
全国のニュースをお伝えします。社会や政治、経済の動きから街の風物詩まで、わかりやすくコンパクトに速報します。
